La perversité à l'oeuvre - Le harcèlement moral dans l'entreprise et le couple, le harcèlement moral dans l'entreprise et le couple
EAN13
9782035833167
ISBN
978-2-03-583316-7
Éditeur
Larousse
Date de publication
Collection
L'UNIVERS PSYCH
Nombre de pages
288
Dimensions
22 x 14 cm
Poids
418 g
Code dewey
150
Fiches UNIMARC
S'identifier

La perversité à l'oeuvre - Le harcèlement moral dans l'entreprise et le couple

le harcèlement moral dans l'entreprise et le couple

De

Larousse

L'Univers Psych

Indisponible

Ce livre est en stock chez un confrère du réseau leslibraires.fr,

Cliquez ici pour le commander
Un ouvrage nécessaire, pour faire le point sur un sujet d actualité et proposer des clefs d analyse afin de comprendre et de détecter le harcèlement moral Le harcèlement moral est un sujet d actualité. En France, il s agit même d un phénomène quantitativement important puisque selon un sondage effectué par IPSOS récemment, près de 30% de salariés déclaraient avoir subi un harcèlement moral au travail. Cet ouvrage, illustré de huit histoires vécues, a pour objet de clarifier la notion de harcèlement moral, d en appréhender les signes et les manifestations tant dans le couple que dans l entreprise, et enfin de permettre à toute personne concernée de trouver des réponses utiles aux questions, parfois urgentes, qu elle se pose. Qu'est-ce que le harcèlement moral (HM)? Pour qu'il y ait harcèlement, il faut que diverses conditions soient réunies : arbitraire, soumission à l'autorité, brutalité institutionnelle, souffrance au travail, prédisposition à la perversité, volonté de faire de l'autre une chose Huit histoires vraies de harcèlement : Du harcèlement pervers au harcèlement par le mépris en passant par le harcèlement par l'isolement ou le harcèlement par la peur Typologie psychologique : Des harceleurs (pervers, sadique, narcissique, enfant-roi, perfectionniste ) et des harcelés (rebelle fragile, persécuté, masochiste, homme de doute) Postures, mots et gestes harcelants : Absence de parole tenue, volonté d'humilier, ironie et sarcasmes, placardisation, etc. Prévenir et empêcher le HM (dialogue, sens de la collectivité, maîtriser le métier de manager)
S'identifier pour envoyer des commentaires.

Autres contributions de...

Plus d'informations sur Jean-Paul Guedj